简介：
Circuit City是美国第二大消费类电器和软件零售商，主要经营消费类电子产品，个人电脑以及各种商用软件。CC的主要经营模式（美国范围）是大卖场，在美国拥有超过上千家门店，大多分布在各个城市的大型购物mall中。同时CC还在2004年并购inerTAN在美加拿大的765家RadioShack门店（魁北克地区用La Source名称）。
2008年11月，因为经营问题，CC进入破产程序，虽然得到了政府17亿的信贷，不过再经过08年假期销售以后还是在2009年1月16日，因为资本流动性问题，正式关门停止营业。这也宣告了这个成立60余年的家电零售企业的落幕（至少在没有找到新的买家前）。
家电王国的兴起
Circuit City的兴起从某种意义上来源于是美国二战后IT行业的兴起和美国消费文化的结合。
1949年，二战结束后。在美国东部弗吉尼亚州府里士满，Samuel S. Wurtze开了CC的第一家门店，不过那个时候CC还是叫Wards Company。和二战以后美国其他的城市一样，里士满也经历了战争后快速发展的黄金年代，里士满拥有超过10家美国500强的公司，其中包括菲利普.莫尔斯，Capital One，以及美国最大的三家法律公司Hunton & Williams, McGuireWoods, and Williams Mullen。经济的发展刺激了人们对电器产品的消费。到1959年，Wards已经在里士满开了四家家用电器门店。
随着公司的不断壮大，Circuit City的门店也开始在其他城市出现。首先是纽约的Albany，然后到阿拉巴马的Mobile，华盛顿特区，慢慢的在西海岸的加州也开始有了CC的门店。七八十年代，CC开始采用邮寄产品目录的方式进行销售，并且在一些大的mall中开了一些小的门店。在这个时期，Wards也慢慢采用了顾客更为满意的店名Circuit City，慢慢的这个名字就变成了全国通用的店名。
Wards Company正式改用Circuit City是在1984年，那一年，CC在纽约证券交易所上市，股票代号CCTYQ。这时候的CC经营产品主要是家用电器，音像制品。依靠在东部弗吉尼亚，华盛顿特区，印第安纳波利斯开的数十家门店，以及并购而来的Lafayette Radio 电器公司，Circuit City在1987年销售量第一次达到10亿美元，成立了近30年的Circuit City开始在家电销售行业慢慢站稳了脚。
伴随着美国IT行业的兴起，CC开始了成立以后的最辉煌的十年。1989年第一台家用电脑摆上了CC的柜台，1990年的财报显示，CC的销售额已经达到20亿美元，到1999年，CC的营业额已经超过了100亿美元。CC在90年代依靠自己在卖场上的销售经验，成立了CarMax分公司，主要经营二手车销售，同样在1999年，CarMax销售额也超过了20亿美元。并且在1999年推出了自己的门户网站，在个人电子消费市场取得了巨大成功。CC成功的建立了一个全国性的家电王国。
最坏的十年
CC在经过近50年的发展，在新世纪初期终于成为全美最大的家电零售商。然而新世纪的主角却是另一个家电卖场企业bestbuy。自从2000年销售额被bestbuy超过以后，CC再也没能超越BESTBUY.虽然在很多大城市，CC在有BESTBUY门店的mall中同样开设了自己的门店。不过由于库存周期一直没有bestbuy控制得好，而且没有像BB一样始终专注在家电销售业务上。CC在整个21世纪几乎都被BB压制着。
而且随着美国高科技泡沫的破灭，2000年CC的股价从最高点垂直下落，在之后的10年中始终没有重现当时的辉煌。
公司在2002年股价持续走低的情况下，对公司的薪酬进行了改革，所有员工都改成了按小时记工。这项改革使得人力成本大幅下降，而且开始关闭了一些经营状况不好的卖场，在市场较好的地区开设你更多的卖场。和IBM等大公司一起推出了不少新的服务项目。04年从interTAN买下加拿大地区的RadioShack门店，所有的这些努力虽然没有帮助CC从BB手中拿下销售头名，不过也慢慢巩固了北美第二的位置。
从上面的图中我们可以清楚的看到，CC和美国经济的大体走势基本是一致的，或者说CC的走势基本就是过去20年美国经济的缩影。第一个波峰是世纪初美国高科技泡沫的破灭，第二个波峰就是这一次房产泡沫的破灭，只是CC没有能从第二次的下滑中脱身而出，而是成为这个危机的殉葬品。
现在回头看，CC并不是没有机会改变自己的命运。
2003年，CC拒绝了来自墨西哥大亨的收购。
2005年，CC拒绝了Highfields Capital Management每股17元的收购。
2008年，本来是CC最后寻求改变的时机，Blockbuster的现金收购在CC董事会的拖沓中无疾而终。
2008年，CC关闭了更多的门店，裁去了3400员工，而且雇佣了更多的低薪的销售人员代替那些高薪的原有员工。
不过结果是令人失望的，从最开始的拒绝收购，到后来的消极被收购，还有垂死挣扎的自伤三千的断腕之举最后都导致了CC在2008年圣诞之前提出了破产清算，虽然在接下来的几天中得到你政府的11亿美元的贷款援助，还是没有熬过这个寒冷的冬季，1月16日，CC正式关闭了自己在美国所有的门店，关闭了自己的网站。走完了这个动荡的十年。
直到今天，CC的网站依旧是关于破产清算的公告，在接下来的4个礼拜中，CC只能面对收购人的评估，或者正式破产。
全美上千家门店也全部关门。
超过30000员工面临失业。
CC现在走下去的是一条不归路，或许希望在奥巴马？或许根本就没有希望。
现在的问题是：还有谁？
凭君莫话封侯事,一将功成万骨枯
看着CC尚未凉去的尸骨提起这个话题似乎有些太残忍。
不过google一下关于CC的报道。你能得到的大多是一个失败企业的教训，站在还算风光的BB身边，CC就是那英雄背后无数倒下的尸骸中的一个，即使它依旧流着鲜血，即使它曾经也是号令一方的霸主。
而更让人为CC痛心的是，这些报道不是在它倒下之后才出来的，甚至在它奄奄一息的时候，人们就开始对它的功过有了评价，大家指责它不该进行那些无谓的并购，甚至翻出了80年代和Lafayette Radio 的联姻；人们指责它贸然进行国际化的扩张，偷鸡不成蚀把米，买了interTAN最后陷入旷日持久的官司；人们清算它的不务正业，即使是还算成功的CarMax业务。yahoo，google的跟帖出现着对CC的谩骂。即便是我在第一次听到CC破产的消息时也有中出之而后快的莫名的冲动。
然而，抛开CC董事会做出的那些不识时务的举动不说，这毕竟是一家60余年的老店，它毕竟关联着30000个家庭。
可以说，CC的成立，成长以及之后的衰败，到最后的破产。让我们看到的绝不只是一家失去活力的家电连锁的失败史。认真看看CC的历史对于我们，对于尚未成熟的中国家电市场，仍然是一个完美的凄惨的活化石。
就个人体验而言，CC卖场提供的购物环境也比BB好些。虽然它的商品种类少，价格对于我来说也有些偏高。
回头看CC的发展历史，你可以说它的并购并不是很成功，不过恰恰是那些并不是很成功的并购让CC在个人电脑消费浪潮到来的时候能拥有这么多的卖场，能给人们提供更多的选择。它不务正业的开办了CarMax业务，不过在前些年美国大肆买车的时候，CarMax做到了同行业的顶点，也不能说它是完全失败的。或者我们可以认为只是CC进行多元化经营的一次尝试，至少从CarMax这个项目来说，这是成功的。人们指责它开办的finance部门，拥有自己的信用卡（虽然最后卖给了bank one）但考虑到当时美国信用卡漫天飞舞的现状，如果不是突然而至的信用危机，这未必不是一个好的办法。只是，CC不幸赶上你这个时代，这个最好的时代，也是最坏的时代。
一些分析文章把CC和BB的历史定格为并购型和扩张型的对比，我只能说，不管怎么样，他们都做到了最好，他们的成功失败绝对不是这种模式的必然结果，如果要说原因，我的理解，CC只是没能跟上这个变化的世界，它的管理层的愚蠢行为毁了这一切，它的失败只是美国社会的一个缩影罢了。
题外话：看过了CC，BB我突然怀念海龙鼎好太平洋了，只是他们据说现在也被国美苏宁折腾得不好过了，从个人体验来说，国美之类的卖场永远不能给我带来海龙们给我个人带来的快感，电脑对于20岁的小孩来说，绝对不仅仅是商场中的一个标上价格的机器，那种配机的快感，那种和JS斗争的经历是我大学生活的一部分。
